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宝安福永企业内训龙8娱乐官网(报名人数:)

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  • 上课班制:周末班
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  • 课程价格:≥12000
  • 上课地址:宝安区福永镇街道办事处
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    加入时间:2013年07月21日
    认证情况:已通过身份证认证 已通过办学许可证认证
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    宝安福永企业内训培训

    章节   学习目标   学习内容、学习活动、学习策略   

    第一章:课程导入

    (第一天)   2 使学员正确认识绩效管理流程2 了解计件薪酬全面实施后将面临的机遇与挑战2 对目前自己的绩效管理现状进行评估,从而明确需提升的方向   1. 明晰绩效管理与绩效考核的区别1) 黑熊与棕熊的故事2) 绩效管理与绩效考核的差异3) 明确班组绩效管理三大核心步骤2. 针对绩效管理步骤对自己当前管理现状进行评估   

    第二章:目标制订

    (第一天)   2 使学员了解考核单一类型指标的风险,并能够运用相应的指标分解、考核工具2 按照目标管理的原则将平衡计分卡与KPI考核相结合,使短期发展目标与长期发展目标融合2 能根据绩效计划书格式与下属进行目标制订并达成共识   1. 指标的分类及优劣势分析1) 定量指标及优、劣势分析2) 定性指标及优、劣势分析2. 不同类型指标的分解、考核工具1) 定量指标分解技巧——关键指标树2) 定性指标分解技巧——李科特分值量表3. 基于BSC平衡计分卡的绩效计划书格式1) KPI考核文化产生的问题2) BSC与KPI的优势互补3) 明确各岗位BSC分解要点4) 绩效计划书在填制过程中的要点4. 目标管理中“参与”的意义及步骤1) 让员工参与到目标制订过程中的意义2) 三步完成目标沟通步骤3) 双方快速达成目标计划共识的技巧   

    第三章:过程辅导

    (第二天,部分内容第一天讲)   2 使学员掌握考核周期内迅速发现问题点的方法2 能够分析下属的问题类型,并运用相应的解决方法快速采取管理行动,跟进改进效果   1. 掌控过程辅导的时机1) 观测聚焦镜——一切尽在掌握2) 制作观测工具2. 影响员工业绩达成的因素1) 能力问题2) 态度问题3) 环境问题3. 根据阻碍员工业绩达成的因素采取行动1) 能力问题解决方法n 教与学n 反馈技巧(案例:这个员工怎么谈)2) 态度问题解决方法n 教练核心技术(案例:客户经理余管怎么变了)3) 环境问题解决方法n 案例:玛丽莎的困惑   

    第四章:考核应用

    (第二天)   2 使学员在了解不同类别员工关注问题的基础上,通过GROW面谈技对其开展面谈2 在掌握相关测评工具的基础上,对下属的职业发展困惑提供指导、帮助2 了解绩效结果应用的内容   1. ABCD类员工的面谈1) 不同类别员工关注的问题2) 不同类别员工的面谈要点3) GROW面谈技术★2. 引导员工职业生涯规划技术★1) 职业发展的TOP模型n T:才能n O:激情(测评工具:职业价值取向测评)n P:组织需求2) 职业发展的四个阶段n 引导下属职业发展路径3) 防止职业停滞期n 职业贡献高原测评n 测评员工状态并介入调整3. 考核结果应用

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